Erfolgreich remote - virtuelle Teams stärken und gemeinsam wachsen
Stellt ihr euer Team gerade auf Remote- oder Hybrid-Arbeit um oder seid ihr schon mittendrin? Läuft manches schon gut, während anderes noch nicht ganz rund ist? Remote-Arbeit bringt viele Chancen, aber auch ein paar Herausforderungen mit sich – Prozesse müssen klar definiert sein, das Wir-Gefühl darf nicht verloren gehen und die Zusammenarbeit soll auch über Distanz hinweg reibungslos und effizient funktionieren.
Wenn ihr merkt, dass es hier und da noch hakt, unterstütze ich euch genau dabei! Ich helfe euch dabei, Remote-Arbeit nicht nur technisch umzusetzen, sondern sie so zu gestalten, dass sie eure Teamdynamik stärkt, die Kommunikation verbessert und die Produktivität steigert. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass ihr euch als Team auch auf Distanz verbunden fühlt und gemeinsam erfolgreich zusammenarbeitet.
Wie ich euch unterstütze:
Mein Credo: Customer first! Das heißt für mich, dass ich euch keine Strukturen vorgebe, sondern gemeinsam mit euch euer perfektes Zusammenarbeitsmodell entwickle. Und zwar so, dass ihr möglichst schnell ein Ergebnis habt, mit dem ihr zufrieden seid und durchstarten könnt. Um euer Remote-Team zukunftsfähig aufzustellen, nutze ich verschiedene Tools aus dem agilen Projektmanagement, Change- & Lean-Management sowie Coaching.
Virtuelle Teams leben von klare Strukturen, in denen Rollen und Verantwortlichkeiten definiert sind und die Kommunikation reibungslos läuft. Regelmäßige Meeting- und Kommunikationsformate, Team-Boards & Workflows schaffen Transparenz und fördern Effizienz.
Remote-Teams stehen oft vor der Herausforderung, dass Arbeitsprozesse nicht klar definiert oder kommuniziert wurden. Ich analysiere bestehende Abläufe, identifiziere Verbesserungspotenziale und entwickle im Team Optimierungsvorschläge – auch mit digitalen Tools, die speziell für remote arbeitende Teams geeignet sind.
Von der Einführung agiler Methoden bis zur Begleitung von Veränderungsprozessen – ich helfe Remote-Teams, mit Veränderungen souverän umzugehen und zukunftsfähige Arbeitsweisen zu etablieren. Ich zeige, wie man mit asynchroner Kommunikation und digitalen Kollaborationstools effizient bleibt.
In kleinen Training-Sessions oder Workshops zu z. B. Feedbackkultur, Kommunikation, Zeitmanagement oder Projektmanagement vermittle ich Wissen, das direkt in die Praxis umgesetzt werden kann.
Ich biete Einzelcoachings für Führungskräfte & Mitarbeitende an, um Eigenverantwortung, Zusammenarbeit und das Vertrauen in virtuellen Teams zu stärken.
Unter dem Motto "Be conscious." integriere ich auf Wunsch Achtsamkeits- und Atemübungen in meine Arbeit. Gerade in Remote-Umgebungen, wo die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit oft verschwimmen, helfen diese Übungen, fokussiert und leistungsfähig zu bleiben und mentale Resilienz aufzubauen.
Warum mit mir?
Mit über 15 Jahren Berufserfahrung, davon 10 Jahre Erfahrung im Projektmanagement, Change- & Lean-Management und Business Development in einem großen Unternehmen sowie als Freelancerin für Startups weiß ich, worauf es bei der Zusammenarbeit ankommt. Mein Ziel ist es, nachhaltige Lösungen zu schaffen, die sich nahtlos in Eure Unternehmenskultur integrieren lassen. Dabei arbeite ich praxisnah, hands-on und mit Methoden, die wirklich funktionieren – angepasst an Eure individuellen Bedürfnisse. Auf Wunsch nutze ich meine Kenntnisse und Fähigkeiten als Atemcoach, um den Fokus und die Stressresilienz euerer Teams zu erhöhen.
Ich verstehe die Dynamik und Herausforderungen remote arbeitender Teams und arbeite selbst seit über 3 Jahren von unterwegs. Gerade bei virtuellen oder hybriden Teams ist es wichtig, eine starke digitale Kultur zu entwickeln, die Zusammenarbeit fördert, Vertrauen stärkt und gleichzeitig Raum für individuelle Stärken lässt.
Let`s talk!
Ihr möchtet euer Remote-Team optimal aufstellen und nachhaltig zukunftsfähig machen? Dann lass uns sprechen! Schreibt mir eine Nachricht oder ruft mich an – gemeinsam finden wir heraus, wie ich euch bestmöglich unterstützen kann.
Kontakt:
mail@elisahellmann.com
+49 176 831 869 12